କେବେ କୋଡିଂ ବନ୍ଦ କରିବେ: କେବେ ଛାଡିବେ ତାହା ଜାଣିବା ପାଇଁ ଏକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ଗାଇଡ୍

ଆପଣ ପ୍ରକୃତରେ କେବେ କୋଡିଂ ବନ୍ଦ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି?

ଆପଣ ନିଜର ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଶୂନ୍ୟରୁ ନିର୍ମାଣ କରିଛନ୍ତି। ଆପଣ କୋଡ୍ ର ପ୍ରଥମ ଧାଡି ଲେଖିଛନ୍ତି, ପ୍ରଥମ ସଂସ୍କରଣ ପଠାଇଛନ୍ତି ଏବଂ ଏହାକୁ ଏକ ବାସ୍ତବ ରୂପ ଦେଇଛନ୍ତି। କିନ୍ତୁ ବାଟରେ କେଉଁଠି, ଆପଣ କିଛି ଲକ୍ଷ୍ୟ କରିବାକୁ ଲାଗିଲେ: ଆପଣ କୋଡିଂ କରିବାରେ ଯେଉଁ ସମୟ ବିତାଉଛନ୍ତି ତାହା ହେଉଛି ସେହି ସମୟ ଯାହା ଆପଣ ନେତୃତ୍ୱ ଦେବାରେ ବିତାଉ ନାହାଁନ୍ତି। ଜଣେ ବୈଷୟିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ପାଇଁ ଏହା ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ କଠିନ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ଏବଂ ଏହା ସାଧାରଣତଃ ଆପଣଙ୍କ ଉପରେ ଅଲକ୍ଷ୍ୟରେ ଆସିଯାଏ।

ଜୁଲାଇ ୧, ୨୦୨୬ ରେ, ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ବାସ୍ତବତା ସ୍ପଷ୍ଟ। ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଦୁନିଆ ଶିଖିଛି ଯେ ଯଦି ଆପଣ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିନ୍ଦୁ ଅତିକ୍ରମ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି ତେବେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଯୋଗଦାନକାରୀଙ୍କ ଠାରୁ ସିଇଓ (CEO) କୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି ଅଣ-ବୁଝାମଣାଯୋଗ୍ୟ। ଆପଣ ଏକ ବୁଟଷ୍ଟ୍ରାପ୍ କମ୍ପାନୀ ଚଳାଉଛନ୍ତି କିମ୍ବା ଭେଞ୍ଚର-ବ୍ୟାକ୍ଡ୍ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପରିଚାଳନା କରୁଛନ୍ତି, ପ୍ରଶ୍ନ ଏହା ନୁହେଁ ଯେ ଆପଣ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବେ କି ନାହିଁ - ଏହା ହେଉଛି ଯେ ଆପଣ ଏହାକୁ ସଠିକ୍ ସମୟରେ, ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ସହିତ କରିବେ କି ନାହିଁ, ଅବସାଦଗ୍ରସ୍ତ ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଏବଂ ଏହାକୁ ଦୁର୍ଘଟଣାବଶତଃ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ।

ତିନୋଟି ସଙ୍କେତ ଯେ ଆପଣ ଅତ୍ୟଧିକ କୋଡିଂ କରୁଛନ୍ତି

ଆପଣଙ୍କୁ ସମୟ ଆସିଛି ବୋଲି କହିବାକୁ କୌଣସି ପରାମର୍ଶଦାତାଙ୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ। ଏଠାରେ ତିନୋଟି ସ୍ପଷ୍ଟ ସଙ୍କେତ ଅଛି, ଏବଂ ଥରେ ଆପଣ କଣ ଖୋଜିବାକୁ ହେବ ତାହା ଜାଣିବା ପରେ ସେଗୁଡିକୁ ଏଡାଇବା ପ୍ରାୟ ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ।

ସଙ୍କେତ ୧: ଆପଣ ନିଜ ଦଳକୁ ଧୀର କରୁଛନ୍ତି

ଏହା ସବୁଠାରୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଅଟେ। ଆପଣଙ୍କ ଇଞ୍ଜିନିୟରମାନେ କୋଡ୍ ସମୀକ୍ଷା ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି ଯାହା ଆସିବାକୁ ତିନି ଦିନ ଲାଗେ। ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ଅବରୋଧ ହୋଇଯାଏ କାରଣ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଥ ଆପଣଙ୍କ ପୁଲ୍ ରିକ୍ୱେଷ୍ଟ ମାଧ୍ୟମରେ ଯାଇଥାଏ। ନୂଆ ନିଯୁକ୍ତି ପ୍ରାପ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରନ୍ତି, ଏବଂ ଆପଣ ଏକମାତ୍ର ବ୍ୟକ୍ତି ଯିଏ ଉତ୍ତର ଜାଣନ୍ତି କାରଣ ଆପଣ ଛଅ ମାସ ପୂର୍ବେ ସିଷ୍ଟମର ସେହି ଅଂଶ ଲେଖିଥିଲେ। ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ବ୍ୟସ୍ତ ଥାଆନ୍ତି ଆପଣଙ୍କ ଦଳର ବେଗ କମିଯାଏ, ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଛୁଟିରେ ଥାଆନ୍ତି ସେମାନଙ୍କ ବେଗ ବଢିଯାଏ।

ଯେତେବେଳେ ଏହା ଘଟିବା ଆରମ୍ଭ କରେ, ଆପଣ ଜଣେ ନେତା ନୁହଁନ୍ତି, ଏକ ବାଧା ହୋଇଯାଇଛନ୍ତି।

ସଙ୍କେତ ୨: ଆପଣ ପ୍ରକୃତ ପରିଚାଳନା କରିବା ବନ୍ଦ କରିଦେଇଛନ୍ତି

ପରିଚାଳନା କୋଡ୍ ସମୀକ୍ଷା ନୁହେଁ। ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଲୋକଙ୍କୁ ବଢିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା, ନିଯୁକ୍ତି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ବିବାଦର ମୁକାବିଲା କରିବା ଏବଂ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସ୍ଥିର କରିବା। ଯଦି ଆପଣ ସପ୍ତାହରେ ଚାଳିଶ ଘଣ୍ଟା କୋଡିଂ କରିବାରେ ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ଉପରେ ସପ୍ତାହରେ ପାଞ୍ଚ ଘଣ୍ଟା ବିତାଉଛନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣ କାହାର ପରିଚାଳନା କରୁନାହାଁନ୍ତି। ଆପଣ ଜଣେ ଡେଭଲପର୍ ଯିଏ ଚେକ୍ ଦସ୍ତଖତ କରନ୍ତି।

ଆପଣ ଜାଣିବେ ଯେ ଏହା ସତ୍ୟ ଅଟେ ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଅନୁଭବ କରିବେ ଯେ ଆପଣଙ୍କ ଦଳର ପ୍ରକୃତରେ କୌଣସି ପରିଚାଳକ ନାହାଁନ୍ତି। ସେମାନଙ୍କର ଜଣେ ବସ୍ ଅଛନ୍ତି ଯିଏ କୋଡ୍ କରନ୍ତି।

ସଙ୍କେତ ୩: ଆପଣ ବଡ଼ ଚିତ୍ରଟି ହରାଇଛନ୍ତି

ଆପଣ ବର୍ତ୍ତମାନର ସ୍ପ୍ରିଣ୍ଟର କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା ବିବରଣୀରେ ଏତେ ଗଭୀରରେ ଅଛନ୍ତି ଯେ ତିନି ମାସ ପରେ ଆସୁଥିବା ରଣନୈତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡିକ ଆପଣ ଦେଖୁନାହାଁନ୍ତି। ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ପାଇଁ କେଉଁ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟଗୁଡିକ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ତାହା ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି ନାହିଁ କାରଣ ଆପଣ ସେଗୁଡିକୁ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା ଲୋକଙ୍କ ସହ କଥା ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସେଗୁଡିକୁ ଲେଖୁଛନ୍ତି। ଆପଣ ଉତ୍ପାଦ ପଥ ପରିବର୍ତ୍ତେ କୋଡ୍ ପଥଗୁଡିକୁ ଅପ୍ଟିମାଇଜ୍ କରୁଛନ୍ତି।

ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଯେ ଆପଣ ଗଛ ଭିତରେ ଥିବାରୁ ଜଙ୍ଗଲ ଦେଖିପାରୁନାହାଁନ୍ତି, ତାହା ହିଁ ସଙ୍କେତ।

ଛାଡିଦେବାର ପ୍ରକୃତ ଅର୍ଥ କଣ

ଏଠାରେ ସେହି ଅଂଶ ଅଛି ଯାହା ଅଧିକାଂଶ ବୈଷୟିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କୁ ଭୟଭୀତ କରେ: କୋଡିଂ ଛାଡିବାର ଅର୍ଥ ଆପଣଙ୍କ ଉତ୍ପାଦର ବୈଷୟିକ ଦିଗକୁ ପରିତ୍ୟାଗ କରିବା ନୁହେଁ। ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଆପଣ ନିଜ ସମୟ କିପରି ବିତାଉଛନ୍ତି ସେଥିରେ ଏକ ବଡ଼ ପରିବର୍ତ୍ତନ।

ଆପଣଙ୍କର ସପ୍ତାହର ନବେ ପ୍ରତିଶତ କୋଡିଂ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଆପଣ ପ୍ରାୟ ଦଶ ପ୍ରତିଶତ ପ୍ରୋଟୋଟାଇପିଂକୁ ଯାଆନ୍ତି। ଆପଣ ଏବେ ବି ବୈଷୟିକ ଅଛନ୍ତି। ଆପଣ ଏବେ ବି ସିଷ୍ଟମ୍ ବୁଝନ୍ତି। ଆପଣ କେବଳ ପ୍ରଡକ୍ସନ୍ କୋଡ୍ ଲେଖୁଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ଆଉ ନୁହଁନ୍ତି। ଆପଣଙ୍କର ଫାଇଦା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା, ରଣନୀତି ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଦଳକୁ ସ୍ୱାଧୀନ ଭାବରେ ଆଗକୁ ବଢିବାକୁ ପ୍ରସଙ୍ଗ ଦେବାରୁ ଆସିଥାଏ।

ଏଠାରେ ମଧ୍ୟ ଅନେକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଟାଇଟଲ୍ ବିଷୟରେ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱରେ ପଡ଼ନ୍ତି। ଆପଣ ମୁଖ୍ୟ ଉତ୍ପାଦ ଅଧିକାରୀ (CPO) କିମ୍ବା ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଅଧିକାରୀ (CTO) ହୋଇପାରନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ସେହି ଭୂମିକାଗୁଡ଼ିକ ମୂଳତଃ ପ୍ରିନ୍ସିପାଲ୍ ଇଞ୍ଜିନିୟରଙ୍କ ଠାରୁ ଭିନ୍ନ ଅଟେ। CPO କିମ୍ବା ରଣନୈତିକ CTO ଭାବରେ, ଆପଣ ଆଉ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଥରେ ନାହାଁନ୍ତି। ଆପଣ ଦିଗ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରୁଛନ୍ତି।

ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ କିପରି ସଂଗଠିତ କରିବେ

ଯଦି ଆପଣ ଏହି ସଙ୍କେତଗୁଡ଼ିକ ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ କିମ୍ବା ଅଧିକ ଚିହ୍ନିଛନ୍ତି, ତେବେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ରାତାରାତି ହୁଏ ନାହିଁ। କମ୍ପାନୀକୁ ଖରାପ ନକରି ଏହାକୁ କିପରି କରିବେ ତାହା ଏଠାରେ ଦିଆଗଲା।

ପଦକ୍ଷେପ ୧: ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରଥମ ଟେକ୍ ଲିଡ୍ କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଅନ୍ତୁ କିମ୍ବା ପଦୋନ୍ନତି ଦିଅନ୍ତୁ

ଆପଣ ପଛକୁ ହଟିବା ପୂର୍ବରୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ଏପରି ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଦରକାର ଯିଏ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇପାରିବେ। ଏହି ବ୍ୟକ୍ତି ନିଖୁଣ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ। ସେମାନେ ଏପରି ଜଣେ ହେବା ଉଚିତ୍ ଯାହାଙ୍କୁ ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ସମ୍ମାନ କରେ ଏବଂ ଯିଏ ସବୁକିଛିରେ ଆପଣଙ୍କର ଅନୁମୋଦନର ଆବଶ୍ୟକତା ବିନା ବୈଷୟିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇପାରିବେ। ଯଦି ଆପଣଙ୍କର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଭାବରେ କେହି ଅଛନ୍ତି ଯିଏ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଅଛନ୍ତି, ତେବେ ସେମାନଙ୍କୁ ପଦୋନ୍ନତି ଦିଅନ୍ତୁ। ଯଦି ନୁହେଁ, ତେବେ ନିଯୁକ୍ତି ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ।

ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ, ଆପଣ ଅଦୃଶ୍ୟ ହେଉନାହାଁନ୍ତି। ଆପଣ ଅନୁସରଣ କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଛନ୍ତି। ଆପଣ ଆପଣଙ୍କର ଟେକ୍ ଲିଡ୍ କୁ ପ୍ରମୁଖ ସ୍ଥାପତ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଏବଂ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ପରିଚିତ କରାଉଛନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ବୈଷୟିକ ରୋଡମ୍ୟାପ୍ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତି।

ପଦକ୍ଷେପ ୨: ଆପଣଙ୍କ ମୁଣ୍ଡରେ କଣ ଅଛି ତାହା ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରନ୍ତୁ

ଆପଣ ଜାଣନ୍ତି ସବୁକିଛି କିପରି କାମ କରେ କାରଣ ଆପଣ ଏହାକୁ ତିଆରି କରିଛନ୍ତି। ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଜାଣନ୍ତି ନାହିଁ। ଆପଣ ଦୂରେଇ ଯିବା ପୂର୍ବରୁ, ଆପଣ ନେଇଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି, ଆପଣ ବାଛିଥିବା ସାଲିସ୍ ଏବଂ ଆପଣ ଅନୁସରଣ କରୁଥିବା ନମୁନାଗୁଡ଼ିକୁ ଲେଖିବାରେ ସମୟ ବିତାନ୍ତୁ। ଏହା ବିସ୍ତୃତ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟେସନ୍ ନୁହେଁ - ଏହା ସେହି ଜିନିଷ ଯାହା ଏକ ନୂତନ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ କୋଡ୍ ପଢି ବୁଝିବାକୁ ମାସ ମାସ ଲାଗିବ।

ସ୍ଥାପତ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି, ଡାଟାବେସ୍ ସ୍କିମା କାରଣ, କାହିଁକି ଆପଣ ସେହି ଫ୍ରେମୱାର୍କ ବଦଳରେ ଏହି ଫ୍ରେମୱାର୍କକୁ ବାଛିଲେ। ଏହାକୁ ଲେଖି ରଖନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କର ଭବିଷ୍ୟତ ନିଜେ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଆପଣଙ୍କୁ ଧନ୍ୟବାଦ ଦେବେ।

ପଦକ୍ଷେପ ୩: କୋଡ୍ ସମୟ ଉପରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ସୀମା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରନ୍ତୁ

ଯଦି ଆପଣ ଏଥିରେ ଅଭ୍ୟସ୍ତ, ତେବେ ଆପଣ କେବଳ ହଠାତ୍ କୋଡିଂ ଛାଡି ପାରିବେ ନାହିଁ। ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଏକ ସୀମା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରନ୍ତୁ। ବୋଧହୁଏ ଏହା ହେଉଛି "ମୁଁ ଦିନକୁ ଦୁଇ ଘଣ୍ଟା କୋଡ୍ କରେ" କିମ୍ବା "ମୁଁ କେବଳ ଶୁକ୍ରବାର ଦିନ କୋଡ୍ କରେ।" ଏହାକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ। ଆପଣଙ୍କ ଦଳକୁ କୁହନ୍ତୁ। ଏହା ଆପଣଙ୍କୁ କ'ଣ କୋଡ୍ କରୁଛନ୍ତି ସେ ବିଷୟରେ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ହେବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରେ, ଏଥିରେ ଭାସିଯିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ।

ଯେତେବେଳେ ଆପଣ କୋଡ୍ କରନ୍ତି, ଏହାକୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କରନ୍ତୁ: ନୂତନ ଧାରଣାର ପ୍ରୋଟୋଟାଇପ୍ ତିଆରି କରନ୍ତୁ, ପ୍ରଦର୍ଶନ ସମସ୍ୟାର ଅନୁସନ୍ଧାନ କରନ୍ତୁ, କିମ୍ବା ଅଟକି ରହିଥିବା କିଛିକୁ ଅନବ୍ଲକ୍ କରନ୍ତୁ। ନିୟମିତ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କିମ୍ବା ପଲିସ୍ କରିବାରେ ଫସି ଯାଆନ୍ତୁ ନାହିଁ।

ପଦକ୍ଷେପ ୪: କୋଡ୍ କୁ ନା କହିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ

ଏହା ହେଉଛି କଠିନ ଅଂଶ। ଯେତେବେଳେ ଏକ ବୈଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଆପଣ ନିର୍ମାଣ କରିବା ଉପାୟରେ ନିର୍ମିତ ହୁଏ ନାହିଁ, ଆପଣଙ୍କୁ ଏହାକୁ ଛାଡିଦେବାକୁ ପଡିବ। ଯେତେବେଳେ ଆପଣ କିଛି ଲେଖିବାର ଏକ ଭଲ ଉପାୟ ଦେଖନ୍ତି, ଆପଣଙ୍କୁ ନିଜ ଦଳ ଉପରେ ବିଶ୍ୱାସ କରିବାକୁ ପଡିବ ଯେ ସେମାନେ ଏହାର ମାଲିକ ହେବେ। ଆପଣ ଆଉ ଗୁଣବତ୍ତା ଗେଟ୍ ନୁହଁନ୍ତି।

ଆପଣଙ୍କର ନୂଆ କାମ ହେଉଛି ଏହା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଯେ ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ନିଜେ ଗୁଣବତ୍ତା ଗେଟ୍ ହେବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ଯାହା ଦରକାର ସବୁ ଅଛି।

ପଦକ୍ଷେପ ୫: କୋଡ୍ ସମୟକୁ ନେତୃତ୍ୱ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ବଦଳାନ୍ତୁ

ସେହି ସବୁ ଘଣ୍ଟା ଯାହା ଆପଣ ମୁକ୍ତ କରିଛନ୍ତି? ସେଗୁଡିକ ଯାଦୁକରୀ ଭାବରେ ମୁକ୍ତ ରହେ ନାହିଁ। ଆପଣ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ରାହକ କଲ୍, ରଣନୀତି ଅଧିବେଶନ, ନିଯୁକ୍ତି, ବୋର୍ଡ ବୈଠକ, କିମ୍ବା ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀର ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ ପୂରଣ କରନ୍ତି। ପ୍ରସଙ୍ଗ ହେଉଛି ଯେ ଆପଣ ଶକ୍ତିକୁ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଲାଭଦାୟକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରୁଛନ୍ତି।

ଏଠାରେ ହିଁ ପ୍ରକୃତ ସ୍କେଲିଂ ହୁଏ।

ଉପସଂହାର

କେବେ କୋଡିଂ ବନ୍ଦ କରିବେ ତାହା ଜାଣିବା ହେଉଛି ଏକ ବୈଷୟିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ନେଉଥିବା ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ମଧ୍ୟରୁ ଗୋଟିଏ। ଏହା ଆପଣଙ୍କ ଉତ୍ପାଦର ବୈଷୟିକ ଦିଗ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ହରାଇବା ବିଷୟରେ ନୁହେଁ-ଏହା ଆପଣଙ୍କ ଦଳକୁ ସ୍କେଲ୍ କରି ନିଜକୁ ସ୍କେଲ୍ କରିବା ବିଷୟରେ। ତିନୋଟି ସଙ୍କେତ ସ୍ପଷ୍ଟ: ଆପଣ ଲୋକଙ୍କୁ ଧୀର କରୁଛନ୍ତି, ଆପଣ ପରିଚାଳନା କରୁନାହାଁନ୍ତି, କିମ୍ବା ଆପଣ ରଣନୀତି ଦୃଷ୍ଟି ହରାଇଛନ୍ତି। ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ସେଗୁଡିକୁ ଦେଖନ୍ତି, ଏହା ଜାଣିଶୁଣି ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ଭାବରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାର ସମୟ, ଅବସାଦଗ୍ରସ୍ତ ହୋଇ ଏବଂ ଦୁର୍ଘଟଣାବଶତଃ ଏହା କରିବା ଦ୍ୱାରା ନୁହେଁ।

ଗୁଣ

• ବାଧାଗୁଡ଼ିକୁ ଦୂର କରେ ଏବଂ ଆପଣଙ୍କ ଦଳକୁ ଅଧିକ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଆଗକୁ ବଢିବାକୁ ଦିଏ
• ରଣନୈତିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ସମୟ ମୁକ୍ତ କରେ ଯାହା ପ୍ରକୃତରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାଏ
• ଆପଣଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି, ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ଦିଏ
• ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ଥିତିରେ ପହଞ୍ଚିବା ପୂର୍ବରୁ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତାଙ୍କ ଅବସାଦକୁ ରୋକିଥାଏ
• ଏକ ପୁନରାବୃତ୍ତି ଯୋଗ୍ୟ ବୈଷୟିକ ନେତୃତ୍ୱ ସଂରଚନା ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା କମ୍ପାନୀ ସହିତ ସ୍କେଲ୍ ହୁଏ
• ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପଥରେ ନଥାଇ ଆପଣ ଉତ୍ପାଦର ଦିଗରେ ସମ୍ପୃକ୍ତ ରୁହନ୍ତି

ଦୋଷ

• ଆପଣ କୋଡ୍ ସିପିଂର ପ୍ରବାହ ସ୍ଥିତି ଏବଂ ସନ୍ତୁଷ୍ଟିକୁ ମିସ୍ କରିବେ
• ଯେତେବେଳେ ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ ଭୁଲ୍ ହୋଇଯାଏ ସେତେବେଳେ ପୁଣି ଥରେ ଡେଇଁପଡିବାର ପ୍ରଲୋଭନ ସବୁବେଳେ ଥାଏ
• ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ଉପରେ ବିଶ୍ୱାସ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ଯାହା ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ସମୟ ଲାଗେ
• ଯଦି ଆପଣ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ କୋଡିଂ କରୁନାହାଁନ୍ତି ତେବେ ଆପଣ କମ୍ ବୈଷୟିକ ଅନୁଭବ କରିପାରନ୍ତି
• ପରିବର୍ତ୍ତନ ସମୟ ଅସହଜ ଅଟେ-ଆପଣ ଦୁଇଟି ଭୂମିକା ମଧ୍ୟରେ ଅଛନ୍ତି
• କିଛି କୋଡିଂ ବିଶେଷଜ୍ଞତା ଛାଡିବା ଆପଣଙ୍କ ପରିଚୟର ଏକ ଅଂଶ ହରାଇବା ପରି ଅନୁଭବ ହୋଇପାରେ

ସତର୍କତା

ଏହି ଲେଖା ସାଧାରଣ ଉଦାହରଣ ଏବଂ ଭୂମିକା ଟାଇଟଲ୍ ବ୍ୟବହାର କରେ। ପ୍ରତ୍ୟେକ କମ୍ପାନୀ ଭିନ୍ନ, ଏବଂ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ ସମୟସୀମା ଆପଣଙ୍କର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟବସାୟ, ଦଳର ଆକାର ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ। ଆପଣଙ୍କ ନିଜ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ଧୀରେ ଧୀରେ ସୀମା ପରୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ। ଏଠାରେ ଥିବା ନୀତିଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ବିନ୍ଦୁ, କୌଣସି ଅନ୍ଧବିଶ୍ୱାସ ନୁହେଁ। ଆପଣଙ୍କର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିସ୍ଥିତି ପାଇଁ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନ କିପରି କାମ କରିବା ଉଚିତ୍ ସେ ବିଷୟରେ ଆପଣଙ୍କ ଦଳ ସହିତ କଥା ହୁଅନ୍ତୁ। ଯଦି ଆପଣ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଉଥିବା ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଅଟନ୍ତି, ତେବେ ଏହା ବିଷୟରେ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟମୂଳକ ରୁହନ୍ତୁ ଏବଂ ସମ୍ପୃକ୍ତ ସମସ୍ତଙ୍କ ସହିତ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଯୋଗାଯୋଗ କରନ୍ତୁ।

ବାରମ୍ବାର ପଚରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ

• ମୁଁ କିପରି ଜାଣିବି ଯେ ମୁଁ ମୋ ଦଳକୁ ଧୀର କରୁଛି ନା କେବଳ କୋଡ୍ ସମୀକ୍ଷାରେ ପୁଙ୍ଖାନୁପୁଙ୍ଖ ଅଟେ?
• ଜଣେ ଅଣ-କୋଡିଂ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଭାବରେ ମୋତେ କେଉଁ କୌଶଳ ବିକାଶ କରିବାକୁ ପଡିବ?
• ମୁଁ ଜଣେ CPO ହୋଇ ମଧ୍ୟ ବେଳେବେଳେ କୋଡ୍ ଲେଖିପାରିବି କି?
• ଆଉ କୋଡିଂ ନକରିବା ବିଷୟରେ ଦୋଷୀ ଅନୁଭବ କରିବା କିପରି ବନ୍ଦ କରିବି?
• ଯଦି ମୋର ଦଳ ବିନା କୋଡିଂରେ ମୋତେ ଜଣେ ନେତା ଭାବରେ ସମ୍ମାନ ନକରେ ତେବେ କଣ ହେବ?
• କୋଡର୍ ରୁ ସିଇଓ (CEO) କୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବା ପାଇଁ କେତେ ସମୟ ଲାଗିବ?
• ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ସିଇଓ (CEO) ହେବି ସେତେବେଳେ କଣ ମୋତେ ସିଟିଓ (CTO) ପଦରୁ ଇସ୍ତଫା ଦେବା ଉଚିତ୍?
• ଯଦି ମୁଁ କୋଡିଂ ବନ୍ଦ କରେ ତେବେ ମୋର ବୈଷୟିକ ବିଶ୍ୱସନୀୟତା କଣ ହେବ?

ଟ୍ୟାଗଗୁଡିକ

#founder #CEO #techleadership #startup #scaling #leadership #CTO #productmanagement